CHI SIAMO

 

 

CHI SIAMO

INTRARETE non è semplicemente consulenza aziendale ma è interprete delle trasformazioni.
In un mondo caratterizzato dallo sviluppo tecnologico e da settori sempre meno delineati siamo riusciti ad adattarci alle trasformazioni diventandone interpreti.
Grazie al patrimonio di conoscenze multidisciplinari dei dipartimenti specializzati e settoriali abbiamo sviluppato la capacità di modellare la nostra struttura e quella dei nostri clienti. Capacità oggi necessaria per emergere nel mercato di riferimento.

LA CONSULENZA PER COSTRUIRE IL FUTURO

INTRARETE accompagna le aziende nella costruzione e ridefinizione della proprio visione di business. Scompone il presente di ogni azienda per evidenziarne criticità e punti di forza. Rielabora e costruisce un piano di sviluppo strategico che esalti il vantaggio competitivo di ciascuna realtà.

La nostra consulenza  si modula in relazione alle reali necessità di ogni singola realtà di business. Seguiamo tutto il percorso di crescita aziendale: dalla ricerca, selezione e formazione delle figure idonee agli obiettivi di sviluppo; alla costruzione di un piano di sviluppo finanziario e amministrativo; fino alla progettazione di strategie commerciali e di marketing.


Vision:

Intrarete vuole diventare un punto di riferimento nella consulenza aziendale ad ampio spettro e diffondere la cultura del Project management di qualità.

Mission:

Accompagnare e assistere le aziende nel percorso per il raggiungimento dei propri obiettivi di business modellando e stimolando i processi di cambiamento necessari per rendere le organizzazioni competitive e in linea con i mutamenti tecnologici e del mercato.

 

Aree di intervento:

-Selezione del personale

-Formazione commerciale e Alta Formazione manageriale

-Comunicazione e marketing

-Consulenza aziendale e commerciale strategica

-Gestione e controllo

-Intermediazione con la Russia e i paesi dell’ex URSS


CONCETTI ALLA BASE DEL NOSTRO LAVORO:

  • Rinnovamento e sguardo al futuro
  • Creazione di un progetto condiviso
  • Definizione delle competenze necessarie all’organizzazione
  • Valorizzazione del personale aziendale
  • Evidenziare punti di forza e criticità per farne un vantaggio competitivo
  • Ridefinire e adeguare ogni aspetto della strategia
  • Sviluppare azioni coordinate per accompagnare le aziende verso nuove mete
  • Approccio globale al settore commerciale, ai suoi trend e alle reali possibilità di espansione
  • Portare l’azienda ai vertici del mercato e all’applicazione tattica del progetto condiviso